自然之声

近日，内蒙古森工集团吉文森工公司应急事务中心深入贯彻落实上级关于大学生职工跟踪管理与培养的总体要求，聚焦胡德鹏等三名新入职大学生的专业背景、个人特长与发展潜力，积极探索并构建起“政治引领 专业赋能 考核激励”三维一体的系统化培养模式。通过精准施策、分步培养，助力他们迅速实现从校园到职场、从理论到实践的角色转变，在应急通讯与智慧林业建设的一线岗位上经受锻炼、增长才干，初步展现出新时代青年职工的责任担当与蓬勃朝气。

中心始终坚持“因人施策、精准培养”的工作方针，摒弃“一刀切”的培养方式，为每位新入职大学生职工“量身定制”个性化的“阶梯式”成长方案。在政治引领层面，建立思政导师制度，由中心党总支书记等党员干部亲自担任导师，通过组织理论共学、专题研讨及红色教育基地参观等活动，不断加强思想政治教育和价值观引导，帮助青年职工筑牢信仰之基、把稳思想之舵。在业务赋能层面，精心选拔各部门技术骨干和岗位能手担任业务导师，全面推行“理论授课 项目实操”相结合的培养模式，进行手把手、面对面的传帮带。特别是针对胡德鹏同志所具有的软件工程专业背景，中心有意识地将其培养方向与智慧林业平台深度应用、应急通讯系统维护保障等核心业务紧密对接，安排其参与关键项目演练与技术攻坚，使其专业优势迅速转化为岗位实战能力，成长为相关领域不可或缺的技术新锐。

在培养过程中，中心注重把握“严管”与“厚爱”的平衡，营造既纪律严明又充满关怀的成长环境。通过建立常态化的“一对一”谈心谈话机制，中心领导及导师及时关注新职工的思想动态、工作进展与生活困难，主动疏导困惑、解决问题。通过科学分阶段设定学习目标与实践任务，尊重人才成长规律，稳步、系统地提升其综合业务素质和独立解决问题能力。通过有意识地安排他们参与跨部门协作项目以及防火防汛、应急演练等急难险重任务，拓宽其工作视野，在复杂环境和实战考验中锤炼过硬本领。同时，中心为每位大学生职工建立了详尽的个人成长档案，对试用期满、年度工作以及完整培养期进行全过程、多维度考核评价，并将考核结果切实与评优评先、绩效分配等激励措施挂钩，有效激发了青年职工的学习内生动力与干事创业热情。

目前，以胡德鹏为代表的三名大学生职工已顺利度过适应期，深度融入应急事务中心的团队集体。在智慧林业监测系统的日常运维、数据分析和功能优化，以及在重要节点的应急通讯保障、设备维护与快速响应等工作中，他们已能够承担关键职责，逐渐独当一面，真正将大学所学的理论知识转化为推动工作的实践动能。他们的快速成长和扎实表现，赢得了中心领导和同事们的一致认可与好评。这三名青年职工的成长轨迹，生动印证了应急事务中心所推行系统化、精准化培养模式的有效性与必要性。

下一步，吉文森工公司应急事务中心将继续深化大学生职工培养机制改革，不断总结本轮培养经验，持续优化“三维一体”培养模式，努力将成功做法制度化、典型经验系统化。中心旨在通过持续努力，进一步放大人才培养成效，为公司的高质量发展与现代化建设锻造一支政治坚定、理想远大、敢于担当、业务精湛、善于创新的青年人才后备军，为筑牢祖国北疆生态安全屏障和应急管理体系现代化注入源源不断的青春智慧与力量。