自然之声

为进一步优化内部资源配置，激发组织活力，2月2日，内蒙古森工集团吉文森工公司应急事务中心组织召开专题学习研讨会，聚焦“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革核心理念，结合中心肩负的应急使命与队伍特点，深入探讨以差异化、动态化薪酬分配机制撬动整体管理效能提升的实现路径。

会议深入剖析了“一岗一薪、易岗易薪”理念的深刻内涵与时代意义。会议指出，这一理念是现代企业人力资源管理的重要组成部分，其本质是打破以往一定程度上存在的岗位价值模糊、薪酬与贡献脱节的惯性，建立一套以科学的岗位评估为基础、以实际的绩效产出为尺度的薪酬管理体系。“一岗一薪”强调根据岗位本身的责任大小、风险高低、技能要求、劳动强度等因素确定其基准价值，使薪酬与岗位价值紧密挂钩；“易岗易薪”则强调薪酬随岗位变动而动态调整，实现“人岗匹配、薪随岗动”，从而引导人才合理流动，激励员工主动提升能力、承担更重要职责。

与会人员结合应急事务中心的工作实际进行了热烈讨论。大家普遍认为，中心承担着森林防灭火、安全生产、防汛抢险、应急值守等多元且高风险的职责任务，不同岗位间的工作环境、风险系数、技能要求和体力脑力消耗差异巨大。推行“一岗一薪、易岗易薪”改革，是内在管理的迫切需要。它能够更科学地识别和认可不同岗位的贡献差异，特别是让那些在应急一线直面风险、付出超常努力的岗位价值得到货币化的切实体现，是营造“崇尚实干、注重实绩”氛围的关键机制。

会议将中心刚刚审议通过的《2025年度激励性绩效分配实施方案》作为实践“一岗一薪、易岗易薪”理念的生动案例和具体抓手进行了解读。方案将人员精细划分为四个档位并设定差异化绩效标准，正是对“以岗定薪”原则的具体化：核心管理层对应重大管理责任，一线骨干对应高风险高负荷，后勤辅助对应基础保障，新员工对应学习成长。这种清晰的档位设计与差异化的分配标准，明确传递了“岗位价值决定薪酬水平”的信号。未来根据考核、岗位变动可能进行的调整，也体现了“易岗易薪”、薪酬与在岗履职贡献动态关联的精神。

会议要求，中心上下要以此次学习研讨和绩效方案实施为起点，持续深化对市场化薪酬改革的认识。各部门要进一步厘清岗位职责，探索建立更精细的岗位价值评估体系和绩效量化考核办法，为深化“一岗一薪”打下更坚实基础。要加强对改革政策的宣传引导，帮助每一位职工理解和支持改革，主动将个人发展融入岗位需要，通过提升能力、创造业绩来赢得更高回报。最终，要通过薪酬分配这一关键环节的改革，有效激活人力资源这一核心要素，全面提升应急事务中心的整体战斗力、执行力和保障力，为公司高质量发展和林区长治久安提供更加坚实可靠的应急支撑。