自然之声

为深入贯彻落实公司关于深化绩效激励改革的决策部署，构建导向清晰、公平合理、激励有效的绩效分配新格局，近日，内蒙古森工集团吉文森工公司应急事务中心组织绩效分配领导小组全体成员，召开激励性绩效分配实施工作专题会议。会议的核心任务是审议并最终确定2025年度绩效分配实施方案，确保绩效“指挥棒”精准发力，有效激发全体职工履职担当、攻坚克难的内生动力与创造活力。

会议全面听取了对《应急事务中心2025年度激励性绩效分配实施方案（修订版）》的起草说明和详细解读。与会领导小组成员结合中心工作实际与各岗位特点，对方案进行了深入审议和充分讨论。会议认为，该方案紧密围绕应急事务中心“全年备战、全员应急”的核心使命与工作特性，旗帜鲜明地坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的基本原则，确立了“岗位风险与责任对等、工作贡献与待遇匹配”的鲜明价值导向。方案旨在通过科学合理的利益分配，破解干与不干、干多干少、干好干坏一个样的难题，将资源向关键处倾斜，让贡献与回报成正比。

会议强调，本次绩效分配改革的核心是突出“精准”与“倾斜”。方案依据岗位职责、风险等级、工作强度、实际贡献等多维度指标，将参与分配的在职职工科学划分为“核心管理层、一线实战骨干、一般岗位与后勤、成长期员工”四个档位。其中，承担重大决策指挥责任、常年处于应急值守状态的核心管理层，其绩效体现了责任与担当的价值；而作为中心战斗力基石的一线实战骨干群体，人数占比65.5%，其绩效分配总额占比高达70%，人均标准也高于平均水平，强力彰显了“向一线倾斜、向苦脏累险岗位倾斜”的决心，确保流血流汗的一线人员得到应有尊重和回报。同时，方案也对保障运行的辅助岗位和处于学习期的员工给予了符合其贡献与阶段的合理考量，维护了制度的严肃性与公平性。

会议一致通过该实施方案。会议要求，绩效分配领导小组要切实承担起组织、协调、监督职责，确保方案不折不扣执行到位，过程公开透明，结果公平公正。各部门、各中队要迅速做好方案的传达与解释工作，引导全体干部职工深刻理解改革意图，正确看待绩效差距，将思想统一到中心的决策部署上来。全体职工要以此次绩效分配改革为契机，进一步强化岗位意识、责任意识和贡献意识，将绩效激励转化为提升专业能力、锤炼应急本领、高效完成任务的强大动能，凝心聚力，为筑牢林区安全防线、保障公司平稳发展贡献更大力量。